日本の組織において、年齢や給与（等級号俸）のデータだけで役職が決定される年功序列型の人事制度について、その役職に見合う判断や立ち居振る舞いができない場合、それは許容されるべきでしょうか？また、このような制度は他の組織や会社でも一般的でしょうか？

日本の多くの組織では、年功序列型の人事制度が採用されており、年齢や勤続年数、給与などのデータに基づいて役職が決定されることが一般的です。この制度は、長年の貢献を評価し、組織の安定性を保つために重要な役割を果たしています。しかし、このような制度の下では、個人の能力や適性が十分に評価されない場合があり、役職に見合う判断や立ち居振る舞いができないという問題が生じることがあります。

この問題に対する考え方は、組織の文化や人事政策によって異なります。一部の組織では、年功序列に加えて、個人の能力や適性を評価するための試験や面接を導入しています。これにより、役職に見合う判断や立ち居振る舞いができないという問題を緩和しようとしています。

他の組織や会社でも、年功序列型の人事制度が一般的ですが、その程度や具体的な運用方法は組織によって異なります。近年では、国際的な競争力を高めるために、能力主義を重視する組織も増えています。これにより、年功序列型の人事制度が徐々に変化していると言えます。

結論として、年齢や給与のデータだけで役職が決定される年功序列型の人事制度は、日本の多くの組織で一般的ですが、その役職に見合う判断や立ち居振る舞いができない場合、それは許容されるべきではありません。組織は、個人の能力や適性を評価するための方法を導入し、役職と個人のミスマッチを最小限に抑える努力をすべきです。