設備停止による製造ロス低減のQC効果計算方法について教えてください。週2回7分の設備停止（復旧込）、月間生産台数1800台、部品単価100万円（台）という条件での計算方法を教えてください。

設備停止による製造ロス低減のQC効果を計算するためには、まず設備停止による直接的な損失と間接的な損失を分けて考える必要があります。直接的な損失には、設備停止時間による生産量の減少や、復旧にかかる時間や費用が含まれます。間接的な損失には、品質低下や顧客満足度の低下、従業員のモチベーション低下などが考えられます。

具体的な計算方法としては、まず設備停止による生産量の減少を計算します。例えば、週2回7分の設備停止がある場合、1ヶ月（4週間）では合計56分の設備停止があることになります。この時間を生産台数に換算すると、1分あたりの生産台数がわかれば、それに56分を掛けることで設備停止による生産台数の減少を計算できます。

次に、設備停止による直接的な費用を計算します。例えば、復旧にかかる時間や費用、そして設備の修理費用などが含まれます。これらの費用を合計することで、設備停止による直接的な費用を計算できます。

最後に、間接的な損失を計算します。これには、品質低下によるリコールや返品の費用、顧客満足度の低下による売上減少、従業員のモチベーション低下による生産性の低下などが含まれます。これらの損失を見積もることで、設備停止による間接的な損失を計算できます。

以上の計算を行うことで、設備停止による製造ロス低減のQC効果を具体的に計算することができます。ただし、実際の計算には多くの変数が関わるため、具体的な数値を出すためには詳細なデータが必要です。