仕事の改善活動中、上司から「1日の仕事が100%あるとして定時で帰れるなら改善はしなくていい」と言われました。改善して1日の作業が80%になったら残りの20%は遊んでいることになってしまうとの回答でした。これは一般的な考えでしょうか？会社は製造会社です。

この質問に対する回答は、会社の文化や業界の慣習によりますが、一般的には、仕事の効率化は常に求められるべきです。以下に、いくつかの観点から詳しく説明します。

### 1. 効率化の重要性
効率化は、生産性の向上やコスト削減につながります。1日の仕事が100%で定時で帰れる状態であっても、改善を通じてさらなる効率化を図ることは、長期的に見て会社にとって有益です。例えば、作業工程の最適化やムダの排除により、同じ成果をより少ない時間で達成できるようになる可能性があります。

### 2. 残業の削減
効率化により、1日の作業量が80%に減少したとしても、それは残業の削減や従業員のワークライフバランスの改善につながります。20%の余裕時間を「遊ぶ」と捉えるのではなく、従業員が自己啓発や業務外の活動に時間を使えるようにすることで、士気の向上や創造性の増加が期待できます。

### 3. 柔軟な業務計画
効率化により生まれた余裕時間は、緊急の仕事や新しいプロジェクトに対応するための柔軟性を提供します。明日の仕事を前倒しすることで作りすぎの無駄が生じるという考えは、短期的な視点に立ったものです。長期的には、業務の柔軟性が高まることで、突発的な仕事や緊急対応に対応しやすくなり、結果的に会社全体の効率性が向上します。

### 4. 持続可能な生産性
効率化は、持続可能な生産性を維持するためにも重要です。従業員が過度の負荷にさらされることなく、健康的なペースで仕事を続けることができれば、長期的なパフォーマンスの向上につながります。

### 5. 上司とのコミュニケーション
最後に、上司とのコミュニケーションも重要です。効率化の重要性やそのメリットについて、上司と話し合う機会を設けることが大切です。上司の考え方も、会社の方針や業界の状況によって異なるため、それらを理解した上で、効率化の提案を行うことが望ましいです。

以上の点から、効率化は一般的には重要視されるべきであり、そのメリットは多岐にわたります。上司の考え方に対しては、その背景や会社の状況を理解した上で、効率化の重要性を伝えることが必要です。