40代の先輩が「プロ意識」「やりがい」を強調し、無理をして泥舟化した案件を引き継いできます。課長は「正しい課への業務の振り分け」「妥当性」「透明性」を重視しています。このような先輩は一般的にどのように対処すべきでしょうか？

日本の職場では、特にIT企業のような技術的な環境では、プロ意識ややりがいを強調する人がいることは珍しくありません。しかし、そのような考え方が業務の効率性や持続可能性を損なう場合、対処が必要です。

まず、あなたの課長の考え方に全面的に賛同していることは非常に重要です。課長に相談し、先輩の行動が業務の効率性や持続可能性に影響を与えていることを具体的に伝えることが大切です。課長が業務の振り分けや妥当性、透明性を重視しているのであれば、その観点から先輩の行動を見直すよう提案することができます。

次に、先輩との直接のコミュニケーションも重要です。先輩が無理をしていることが原因で案件が泥舟化していることを、具体的な事例を挙げて説明することが有効です。また、先輩が「プロ意識」や「やりがい」を強調するのは理解できますが、それが業務の効率性や持続可能性を損なう場合、そのような行動が会社全体にとってマイナスになることを伝えることも必要です。

さらに、先輩が会社から重宝されていないということは、その行動が周囲から認められていないことを示しています。そのことを先輩に伝え、周囲の意見も参考にして行動を見直すよう促すことも有効です。

最後に、このような状況は一般的には珍しくないと言えます。特に日本の職場では、プロ意識ややりがいを強調する人がいることは多いです。しかし、そのような考え方が業務の効率性や持続可能性を損なう場合、上記のような対処が必要です。具体的な事例を挙げて説明し、周囲の意見も参考にして行動を見直すよう促すことが大切です。